马克水印相机创建团队方法：怎么招人、分工、别太板

找对的人，而不是只找牛的人

创建马克水印相机这样的团队,第一步肯定是找人，不能只看简历上有多牛，关键要看是不是“对路”。（来源：多位互联网创业者在分享早期团队搭建时的普遍观点）

核心是找“产品理念一致”的伙伴。 马克水印相机解决的是工作场景中的“记录真实”问题，比如工程巡检、物业安保、外出考勤，早期成员必须对这个问题有切身的体会或者强烈的认同感，他得觉得“对，这事儿确实烦人，用拍照加水印来解决是个好点子”，招一个只懂技术但对实际应用场景无感的人，很容易把产品做得华而不实。（来源：基于马克水印相机解决的实际问题反推团队所需特质）

技术岗：要“务实”的实干家。 早期不需要追求最前沿、最炫技的技术架构，首要目标是“快速实现、稳定运行”，招的工程师最好是那种能快速上手，遇到问题优先想解决办法，而不是先纠结技术选型是否完美的人，处理图片水印，可能一开始不需要算法多么顶级，但一定要保证速度和清晰度，能快速迭代优化。（来源：对初创技术产品开发逻辑的分析）

产品/设计岗：要“钻得进场景”的观察者。 这个人不能只坐在办公室里空想，必须愿意甚至主动跑到工地、物业公司去，看用户是怎么工作的，手机怎么拿，光线怎么样，他们真正关心水印上的哪些信息（是时间地点不准，还是项目名称怕填错），设计要以“让用户一秒看懂、一键拍好”为目标，而不是追求界面多酷炫。（来源：用户体验设计的基本原则在特定工具类产品上的应用）

招人渠道要“野”一点。 除了常规的招聘网站，要多在相关的垂直论坛、社群（比如项目经理社群、行业交流群）里混个脸熟，发出你的声音，吸引认同你的人，内部推荐永远是效率最高、最靠谱的方式，可以让早期成员动员自己的人脉网络。（来源：初创公司常见的非传统招聘渠道）

分工：角色清晰，但边界模糊

团队人不多的时候,分工不能太死板，否则效率低下。

先确定核心负责人。 必须有一个对产品最终负责的人（通常是产品经理或创始人之一），他是产品的“大脑”，确保所有努力朝一个方向，还要有一个技术负责人，确保技术方案可行和代码质量，这两个人是团队的骨架。（来源：团队管理中的核心角色定义）

实行“主责+协作”模式。 每个人有自己主要负责的一块，比如A工程师主要负责水印和拍照模块，B工程师主要负责云端同步和数据存储，但当A忙不过来或者遇到难题时，B要能顶上去帮忙，大家一起攻坚，测试也不是测试工程师一个人的事，开发人员要自测，产品经理也要从用户角度反复使用。（来源：敏捷开发中的交叉协作理念）

鼓励“多管闲事”。 做设计的同事如果对某个功能交互有更好的想法，完全可以直接提出来，甚至画个草图，做技术的同事如果发现某个用户反馈的问题背后有更深层次的需求，也应该主动和产品经理讨论，团队要营造一种“产品好坏，人人有责”的氛围。（来源：强调团队集体ownership的文化）

别太板：保持小团队的活力和敏感度

这是防止团队变得官僚、迟钝的关键。

沟通极度简化，减少形式主义。 能站着说完的事不开会，能即时通讯群里快速讨论定下来的不写长篇大论的邮件，每天可以有个15分钟的“站会”，每个人快速说三件事：昨天干了啥、今天要干啥、遇到什么卡点，目的是同步信息、暴露问题，而不是汇报工作。（来源：敏捷开发中的每日站会实践）

决策要快，错了就改。 小团队最大的优势就是灵活，对于一个新功能或改动，不要搞复杂的论证和评审，核心团队快速讨论，形成一致就马上动手做一个最小可用版本（MVP），然后找几个真实用户试试，根据反馈迅速调整，要相信“完成比完美更重要”。（来源：精益创业中的MVP概念）

营造轻松、信任的环境。 团队氛围不能绷得太紧，可以有一些简单的仪式感，比如每周五下午一起喝杯奶茶聊聊闲天，庆祝一下本周的小成就，鼓励大家坦诚交流，可以争吵，但对事不对人，创始人或核心负责人要带头，承认自己的不确定和错误，这样大家才敢试错。（来源：关于打造积极团队文化的普遍建议）

让每个人都能听到“用户的声音”。 不要把用户反馈只局限在产品经理一个人手里，可以把用户的好评、吐槽（匿名处理后）直接分享到团队群，甚至定期组织全员一起听用户客服录音，这能让技术、设计同学直接感受到自己工作的价值和被吐槽的痛点，激发内在动力去改进。（来源：用户中心思想在团队建设中的体现）

创建马克水印相机这样的团队,招人要看重理念契合和务实精神；分工要明确主责但鼓励互助，拒绝部门墙；整体运作要避免大公司病，保持沟通直接、决策快速、氛围轻松，让团队始终贴近用户、充满活力。