选云服务其实没那么简单，得多看看多比较别急着下决定

（根据知乎专栏“企业上云指南”的观点）现在很多企业在刚开始接触数字化转型的时候，一听到“云服务”就觉得是万能药，好像只要把数据和业务往云上一搬，所有问题就都迎刃而解了，老板们可能听了几场服务商的宣讲会，被各种美好的蓝图和成功案例所打动，就觉得事不宜迟，得赶紧上马，这种急切的心情可以理解，但恰恰是这种“急着下决定”的心态，最容易埋下隐患，选云服务不像去菜市场买菜，看着新鲜便宜就买了，它更像是一次重要的战略投资，签下去的合同可能一绑就是两三年，中途更换的成本极高，不仅是金钱上的，更是业务连续性和数据迁移带来的巨大风险，开头的那一步，无论如何都得走稳了。

（源自虎嗅网一篇分析云服务市场的文章）为什么说“得多看看”呢？因为现在的云服务市场早已不是一家独大的局面了，头部厂商固然有他们的优势，比如品牌响、规模大、全球节点多，听起来让人放心，但你是否仔细想过，你的业务真的需要遍布全球的节点吗？你可能只是一家主要客户都在国内的中小企业，为用不上的全球服务付费是否值得？一些第二梯队的云服务商，为了在激烈的市场竞争中生存下来，往往会在特定领域或区域提供更具性价比的方案，或者提供更灵活、更贴身的服务，如果你不多看看这些不同厂商的优缺点，很容易陷入“唯品牌论”的陷阱，认为选最贵的、最大的就没错，最适合的才是最好的，而找到这个“最适合”的前提，就是你得花时间去浏览、去了解整个市场的格局，知道都有哪些玩家，他们各自手里握着什么牌。

（根据某科技媒体对多位企业CTO的访谈综合）光“看”还不够，关键是要“比较”，但这个比较，绝对不能只盯着价格这一项，价格当然重要，它直接关系到你的运营成本，但低价背后可能隐藏着陷阱，有些服务商入门价格极低，甚至打着免费试用的旗号，但一旦你的业务量增长，资源消耗上去之后，续费价格可能会呈指数级增长，让你骑虎难下，这就是典型的“低开高走”策略，除了价格，更需要比较的是服务的稳定性和可靠性，也就是我们常说的SLA（服务等级协议），这家服务商历史上出现过几次比较大的故障？每次故障的响应速度和补偿机制如何？这些都需要去考察，还有技术支持力度，当你半夜遇到紧急问题的时候，是能直接找到工程师快速响应，还是只能对着冰冷的工单系统干着急？这种服务体验的差异，在关键时刻是能救命的，产品的易用性、API的友好程度、与你现在使用的其他软件工具的兼容性等等，都是需要逐项拿出来对比的细活儿。

（来自一位资深IT顾问在个人博客分享的经验）在比较的过程中，有一个非常有效但常被忽略的环节，亲自上手试一试”，几乎所有主流的云服务商都提供免费试用额度或者概念验证（POC）的机会，你一定要充分利用这个机会，把你业务中最核心、最考验性能的几个场景，放到不同的云平台上去实际跑一跑，光听销售讲得天花乱坠是没用的，真实的体验才会告诉你一切，你的应用在A云上运行得很流畅，但到了B云上可能就会因为底层架构的细微差别而出现延迟，又或者，C云的管理控制台对你和你的团队来说特别顺手，而D云的界面则让人摸不着头脑，这会直接影响日常的运维效率，这些细微的感受和实际的数据，是任何华丽的宣传材料都无法替代的。

（综合多家行业报告的观点）还要有长远的目光，你选择的云服务商，应该是能伴随你的企业一起成长的伙伴，你需要考察这家公司的技术发展路线图，看它未来的发展方向是否与你的业务规划契合，它的生态建设如何？是否有丰富的应用市场和合作伙伴，能为你未来可能需要的扩展功能提供支持？它的创新能力怎么样？是否能在新技术浪潮来临时，为你提供前沿的工具和服务？千万不要因为眼前一点点的价格优惠，就选择了一个技术停滞不前、生态封闭的供应商，那无异于给企业的未来套上了枷锁。

（总结自上述多方信息）选择云服务是一个需要耐心和细致调研的系统工程，绝对不像看起来那么简单，它要求决策者克服急躁心理，沉下心来，像做一次全面的体检一样，从自身实际需求出发，对市场上的主要选项进行多维度、深层次的考察和比较，前期多花一周甚至一个月的时间去做足功课，远胜过签约后花一年时间去忍受各种不适和解决层出不穷的问题，这句“得多看看多比较别急着下决定”的忠告，背后是无数人用真金白银和宝贵时间换来的经验教训，值得每一位即将踏上“云端”的决策者认真听取。