网易数帆带你走进云原生软件生产力的三重境界，揭秘背后的生态力量

（来源：网易数帆官方发布）

网易数帆认为,企业想要通过云原生技术真正提升软件生产的效率和能力，就像修炼武功一样，需要经历三重境界，这三重境界不是简单的技术叠加，而是思维、方法和生态的全面升级。

第一重境界：解决“温饱问题”，实现基础提效

这一层是入门阶段,核心目标是“活下去”活得更轻松”，很多企业刚开始接触云原生，可能只是听说容器、微服务能提高资源利用率和开发速度，但一上手就遇到一大堆麻烦，传统的应用被打包成容器后，怎么管理成千上万个容器的生命周期？服务拆分成微服务后，服务之间的网络调用变得异常复杂，出了问题像查案一样困难，还有，如何快速搭建一套让开发、测试、运维都能顺畅使用的平台？

（来源：网易数帆对典型客户初期挑战的总结）

网易数帆看到,企业在这个阶段最需要的是一个“开箱即用”的、稳定的基础平台，这个平台要能把容器编排、服务网格、持续集成和交付这些复杂技术封装起来，让开发团队不需要成为云原生专家也能用起来，就像给你一辆组装好的汽车，你不需要懂发动机原理，直接就能开，网易数帆的轻舟云原生平台在这一境界扮演的就是这个角色，它帮助企业快速搭建起云原生的“基础设施”，把技术人员从繁琐的基础环境维护中解放出来，让他们能更专注于业务代码的编写，这是生产力的第一次解放，解决了从无到有的“温饱问题”。

第二重境界：追求“高质量发展”，优化全链路流程

当企业的基础平台稳定运行后,就会自然进入第二重境界，这时，大家不再满足于“能跑起来”，而是开始追求“跑得更快、更稳、更好”，问题也随之而来：虽然单个服务开发快了，但整个软件从需求提出到上线的流程（我们称之为研发运维全链路）中还存在很多“堵点”，开发环境和测试环境不一致，导致测试阶段bug频出；代码审核、构建、部署的流程还是靠人工手动触发，既慢又容易出错；线上系统出了故障，定位问题需要跨多个团队查日志，耗费大量时间。

（来源：网易数帆在助力企业流程优化中的观察）

这一境界的关键词是“自动化”和“协同”，网易数帆强调，需要将云原生的能力渗透到需求管理、代码开发、测试、部署、监控等每一个环节，实现代码提交后自动触发流水线，完成构建、扫描、测试和部署，这就是持续集成和持续部署（CI/CD），再比如，建立统一的、可观测性平台，让日志、指标、链路追踪等信息一目了然，问题定位从“小时级”缩短到“分钟级”，网易数帆的解决方案就是通过一系列工具链的整合，打通这些堵点，形成一条顺畅的“软件生产流水线”，这不仅是工具的升级，更是工作方式和团队协作模式的变革，实现了从“手工作坊”到“现代化工厂”的飞跃，是生产力的第二次跃升。

第三重境界：激发“创新活力”，构建自适应组织

最高的一重境界,是超越工具和流程本身，关注“人”的创造力和组织的适应性，当技术平台和研发流程都高度成熟和自动化后，企业的目标应该转向如何更快地响应市场变化，如何激发团队内部的技术创新，这时候，云原生带来的最大价值就是“赋能”。

（来源：网易数帆关于云原生终极价值的阐述）

在这个境界,平台已经变得如此智能和易用，以至于业务团队可以像使用水、电一样，按需获取所需的计算资源、中间件服务和数据能力，而无需关心底层技术细节，这被称为“云原生API化”或“能力原子化”，开发者可以自由组合这些现成的、高可用的“乐高积木”，快速搭建和试错新业务想法，通过数据驱动，平台能反馈应用运行的真实表现，帮助产品团队做出更明智的决策。

网易数帆认为,这一切的背后，离不开强大的“生态力量”，这个生态包括两个方面：一是技术生态，比如与主流的开源社区（如Kubernetes）、云服务商、硬件厂商的深度合作，确保技术的先进性和兼容性；二是行业知识生态，将网易内部经过大规模实践验证的电商、音乐、教育等领域的业务中台能力、数据模型，以产品化的形式开放给合作伙伴，让他们能站在巨人的肩膀上创新，避免重复“造轮子”，企业将成为一个能够自我驱动、快速适应变化的“有机体”，云原生技术也从一种工具，真正转变为驱动业务创新的核心生产力。

网易数帆描绘的三重境界,是一个从夯实基础、到优化流程、最终赋能创新的递进过程，而其背后强大的生态合作网络，正是帮助企业平稳度过每一重境界，最终抵达云原生价值顶峰的坚实保障。