树叶云应用安全怎么跟开发优先配合起来，找个适应的模式才行

树叶云应用安全要跟开发优先配合起来,找个适应的模式才行，这个想法本身就点出了现在很多公司面临的核心难题，安全团队觉得开发团队跑得太快，只顾着上线新功能，留下的安全漏洞像满地芝麻，捡都捡不完；开发团队又觉得安全团队是“拦路虎”，总是在项目最后关头跳出来说这不行那不行，导致延期，双方都很委屈，打破这个僵局，关键不是谁迁就谁，而是找到一个大家都能接受、都觉得“舒服”的协作节奏，这就像两个人跳舞，步子得踩到一个点上。

最要紧的是改变“安全是最后一道关卡”的旧观念，不能等代码都写完了，甚至要上线测试了，才把安全人员叫过来做个扫描，然后对着几百上千个漏洞报告大眼瞪小眼，这种模式注定会引起冲突，安全的思维必须往前挪，一直挪到项目最开始的需求分析和设计阶段，安全团队的人要早点参与进来，和产品经理、架构师、开发负责人一起开会，在讨论一个新功能“用户可以通过微信扫码登录”时，安全人员就可以提前提出问题：这个扫码的过程是怎么保证安全的？会不会被中间人攻击？用户的微信凭证在我们服务器上怎么存？存多久？这些问题在设计阶段解决，可能只需要调整一下架构图，或者换一个更安全的库；但如果等到代码写完了再改，可能就是伤筋动骨的大手术了，这叫“安全左移”，把问题消灭在萌芽状态。

光靠人盯人是不够的,必须把安全能力变成一种简单的、自动化的工具，嵌入到开发人员每天都在用的流水线里，开发人员不喜欢被说教，但他们喜欢能提高效率的工具，可以在代码仓库里设置一个自动检查的钩子，当开发人员提交一段含有已知安全风险代码（比如用了某个不安全的函数）时，工具会自动评论提醒：“嘿，这段代码可能有安全风险，建议使用另一个更安全的函数ABC，这里是修改例子。” 这样，提醒发生在开发人员刚写完代码、记忆最清晰的时候，修复成本最低，他也不会觉得安全是在找他麻烦，反而觉得这个工具很智能，在帮助他写出更好的代码，再比如，在打包构建镜像的阶段，自动集成一个软件成分分析工具，检查项目引用的第三方库有没有已知的漏洞，如果有，就直接在流水线里报错，阻止这个不安全的版本被部署到测试环境，这样一来，安全要求就从一个需要额外记忆的规章制度，变成了一个自然而然、无法绕过的流程节点。

沟通的方式方法特别重要,安全团队给开发团队反馈问题时，绝对不能只扔下一份充满“跨站脚本”、“SQL注入”、“缓冲区溢出”等专业术语的报告，开发人员可能根本不明白这些词具体指什么，更不知道怎么修，正确的做法是，安全人员需要当好“翻译官”和“医生”，不仅要告诉开发“你这里生了什么病”（漏洞类型），更要清晰地说明“这个病是怎么得的”（漏洞原理，用代码例子说明），以及“应该吃什么药”（提供具体的、可操作的修复代码示例），最好还能说明“如果不治会有什么后果”（可能造成的业务风险），这种沟通是建设性的，是在帮助开发人员解决问题，而不是在指责他们犯了错，时间长了，开发人员甚至会主动在写代码时咨询安全同事：“我这么写，从安全角度看有没有问题？” 信任就是这样慢慢建立起来的。

培训也不能是单向的、填鸭式的，别总把开发人员拉到一个大会议室，讲几个小时的枯燥理论，可以把培训内容打碎，变成一个个5分钟的小视频或者一篇篇简短的文档，就讲一个具体的安全知识点和对应的代码写法，直接推送到他们的办公聊天软件里，或者，更有效的是，组织一些小型的、实战性的“安全编程工作坊”，针对公司最近常用的技术框架，一起写代码，一起找漏洞，一起修复，这种互动式的学习，效果远比听大课要好。

管理层要起到关键作用,必须从制度上明确，应用安全是每个人的责任，而不仅仅是安全团队的责任，在考核开发团队时，不能只看功能完成速度和bug数量，也要把安全指标（比如代码中严重漏洞的密度、漏洞的平均修复时间）纳入进去，对于主动发现并上报安全问题的开发人员，要给予表扬和奖励，营造一种“安全至上”的积极氛围。

树叶云要把应用安全和开发优先配合好,这个适应的模式核心就是：心态上从“管控”转向“赋能”，流程上从“事后检查”转向“全程嵌入”，工具上从“手动繁琐”转向“自动智能”，沟通上从“指责挑错”转向“协作共治”，这不是一朝一夕能完成的，需要安全团队放下身段，主动贴近开发，也需要开发团队打开心扉，理解安全对业务的重要性，双方朝着一个共同的目标——又快又稳地交付高质量产品——努力，才能形成合力，而不是内耗。