IBM加紧押注SOA和云计算，还有那个啥SaaS、Web2.0，感觉未来要变大了

根据2007年前后IBM公开演讲、媒体报道及分析师评论综合整理,保留当时语境与预测性表述）

那时候科技圈挺热闹的，IBM这家老牌公司突然把嗓门提高了，2006年到2008年，他们的CEO彭明盛到处讲"智慧地球"，但底下藏着的核心是三样东西：SOA、云计算，还有刚冒头的SaaS和Web 2.0，用当时《商业周刊》的话说，"IBM正在把全部家当押注在下一代互联网架构上"。

先说说SOA（面向服务的架构），这东西在IBM嘴里就像搭乐高积木，他们告诉企业客户：别再把软件做成铁板一块了，把财务、库存每个功能拆成独立模块，用标准接口连起来，当时《信息周刊》记载了个例子，某零售商通过SOA把网站、仓库系统和供应商网络串通，促销时库存数据能实时同步，不像过去那样需要手动核对，IBM为此收购了十几家SOA相关公司，连主流媒体都注意到他们"每年投入10亿美元培训顾问搞SOA"。

但更猛的是云计算，现在听起来平常，当年可是被质疑"是不是新瓶装旧酒"，IBM的副总裁在技术峰会上打比方："以后企业用电不需要自建电厂，计算能力也能像水电一样按需购买。"他们提前布局了全球数据中心网络，2007年推出的"蓝云"平台能让企业把测试环境搬到网上，省掉买服务器的钱，虽然亚马逊AWS那时才刚起步，但IBM已经向银行保险这些保守行业推销私有云，说能省30%IT成本。

至于SaaS（软件即服务），IBM自己不太做终端软件，而是拼命拉拢Salesforce这类新玩家，记得有场发布会现场，彭明盛特意说："未来软件不会装在光盘里卖，而是通过浏览器订阅。"他们拉着400家独立软件商成立"云联盟"，帮传统软件改造成SaaS模式，咨询公司Gartner当时泼冷水说大企业不敢把核心数据放别人服务器，IBM就搞出混合模式——重要数据留自己机房，边缘业务用SaaS,这套说法打动了不少CEO。

Web 2.0那时正火，IBM内部都在用博客和维基协作，他们发现这些技术能让企业打破部门墙，比如让工程师直接通过社交平台对接客户反馈，有本叫《IT经理世界》的杂志报道，IBM给波音公司做了个类似Facebook的内部网络，项目进度快了40%，虽然"企业2.0"这词后来不火了，但当时IBM把它和SOA捆在一起卖，说"SOA是血液循环系统，Web2.0是神经系统"。

回头看很有意思：IBM押注的其实是同一件事——所有技术都在把IT从"固定资产"变成"流动服务"，当时福布斯分析文章点破了：IBM在赌企业会越来越不想自己维护服务器，也不想被微软这样的软件商绑死，虽然现在看云计算成了，SOA概念被微服务替代了，但IBM那种"什么都即服务"的思路确实猜对了大方向，就像他们某位技术院士当年说的："未来公司比拼的不是拥有多少系统，而是能多快组装出新业务。"