VMware说要搞创新生态，帮企业数字化转型更顺利，感觉挺关键的吧

（信息源：根据VMware公司在多次公开场合，如VMware Explore大会、官方新闻稿及高管访谈中阐述的战略方向整理）

VMware说要搞创新生态,帮企业数字化转型更顺利，这件事确实非常关键，咱们可以这么理解，以前企业搞数字化，可能就像自己家里搞装修，得自己去建材市场买水泥、沙子、瓷砖，还得自己找水电工、瓦工、木工，每个环节都得自己操心，万一哪个环节的人不靠谱或者材料不匹配，整个工程就可能出问题，费时费力还容易搞砸。

现在VMware想做的,就是变成一个顶级的“数字化装修总包商”或者说“生态平台搭建者”，它不再只是卖给你某一种“工具”或者“材料”（比如虚拟化软件），而是拉拢了一大批各行各业的“老师傅”——这里面有全球最大的云服务商（比如AWS、微软Azure、谷歌云、IBM云等），有顶尖的硬件厂商（比如戴尔、英特尔、英伟达），有知名的软件开发商（比如SAP、Oracle），还有无数专注于特定领域的小而美的技术公司和服务商。

（信息源：VMware的跨云服务战略，及其与各大公有云厂商建立的深度合作伙伴关系）

VMware搭建的这个平台,首先解决了一个大麻烦：混乱，很多大企业现在用的IT系统都不是一个模子刻出来的，有的数据和应用在老旧的自己机房服务器上，有的在A云上，有的又在B云上，这种状态就像东西堆满了不同的仓库，管理起来特别头疼，VMware通过它的技术，比如VMware Cloud Foundation，试图在这些不同的环境之上铺一层“统一的地板”，让企业无论应用和数据放在哪里，都能用差不多一样的方式去管理、去维护、去保证安全，这就大大降低了管理的复杂度。

（信息源：VMware关于多云、混合云价值的主张，以及其 Tanzu 产品线对现代应用的支持）

这个生态关注“创新”的持续性，企业数字化不是一次性项目，今天上了个系统就完事了，它是个持续的过程，比如现在流行人工智能、大数据分析，企业也想用，但如果每次想尝试个新东西，都得从头去搭建一套全新的、孤立的实验环境，那成本高、周期长，很可能还没等搞出成果，老板就失去耐心了，VMware的生态里，就有专门提供AI能力的伙伴，有做数据分析的专家，企业可以在VMware已经搭建好的这个稳定、安全的“地基”上，像搭积木一样，快速引入这些创新的服务进行试用和开发，成功了就规模化推广，失败了也不至于动摇整个IT系统的根基，这极大地加快了企业尝试新业务、新模式的步伐。

（信息源：VMware合作伙伴网络VPN计划，以及其对于独立软件开发商ISV的扶持政策）

这个生态特别看重“接地气”的解决方案，VMware自己不可能懂所有行业，比如它可能不太清楚一家大型医院具体的业务流程优化痛点，或者一个制造企业生产线上具体的数据采集难题，但它生态里的合作伙伴懂，这些合作伙伴基于VMware的平台，开发出针对医疗、金融、制造、零售等不同行业的现成解决方案，企业客户不需要从零开始自己研发，可以直接选择这些经过验证的、与自身业务高度匹配的方案，大大缩短了数字化转型的周期，也提高了成功率，这就好比，你不用自己研究怎么铺电路，直接找个懂行的电工，他带着现成的、符合安全标准的方案来帮你搞定。

（信息源：综合VMware多位高管在谈及生态系统重要性时的发言，强调其对于客户成功的关键作用）

说这件事关键,是因为它抓住了当前企业数字化转型中最核心的几个痛点：复杂度太高、创新速度跟不上、缺乏行业针对性，VMware不再仅仅是一个技术供应商，它试图扮演一个“赋能者”和“连接者”的角色，通过构建一个庞大而活跃的创新生态，它为企业客户提供了一个更平滑、更可控、也更快速的数字化路径，企业可以在这个生态系统中，更灵活地选择最适合自己的技术和伙伴，把更多的精力聚焦在自己的核心业务创新上，而不是被底层复杂的技术问题缠住手脚，在当今这个快速变化的时代，这种由强大生态支撑的转型模式，无疑能显著增加企业成功的概率，因此显得尤为关键。