锦囊分享，IT人怎样才能不被云计算弄得措手不及，稳住自己的职业地位

锦囊分享，IT人怎样才能不被云计算弄得措手不及，稳住自己的职业地位

云计算这东西，现在听起来已经不新鲜了，好像水电煤一样成了企业的基础设施，但正是这种“普及”，反而让很多干了多年的IT人心里发毛，以前咱们在机房里摆弄服务器、排查网络故障，那种实实在在的掌控感很强，现在呢？东西都跑到“云”上去了，点几下鼠标就能开一堆资源，运维方式全变了，很多人担心，再这样下去，自己的手艺会不会就没用了？职业地位还稳不稳？

这种担心不是多余的，但也没必要恐慌，关键在于，咱们得从“被动应对”变成“主动拥抱”，别等着被技术浪潮推着走，而是要自己学会冲浪，这里有几个实实在在的锦囊，希望能帮你稳住阵脚,甚至抓住新机会。

第一个锦囊：转变心态，从“守护者”变成“赋能者”。（观点参考自多位业界资深人士的分享）以前，IT部门的核心价值往往是“稳定”和“安全”，我们像守护神一样保证公司内部系统不出毛病，但在云时代，基础设施的稳定性很大程度上由云厂商负责了，我们的价值就得往上走，不能再只盯着机房里的机器，要想着怎么利用云上现成的、强大的服务，去快速帮业务部门实现想法，帮公司赚钱或者省钱，业务部门想做个新功能，传统模式可能得打报告买服务器，等上几个星期，现在你可以说：“用云上的某个服务，我们几天就能搭出个原型来试试水。”这就是赋能，你的价值不再仅仅是“保证系统不宕机”，而是“推动业务跑得更快”。

第二个锦囊：精打细算，成为公司的“云财务专家”。（灵感来源于知乎上关于云成本管理的热门讨论）云计算的按需付费模式，弄好了是省钱，弄不好就是个财务无底洞，很多公司一上云，最初挺高兴，后来一看账单就傻眼了，因为开资源太容易，可能谁随手开个测试环境就忘了关，或者程序没优化好，一天24小时都在烧钱，这时候，如果你能站出来，不是光会技术，还能看懂账单，分析出钱都花在哪了，然后制定策略去优化成本，比如推荐使用预留实例或者Spot实例来省钱，那你立刻就成了公司的宝贝，老板会发现，你不仅懂技术，还懂经营，这地位能不稳吗？这门学问叫“FinOps”，说白了就是云上的成本优化管理,值得下功夫学。

第三个锦囊：安全重心转移，当好“云上交警”。（思路契合安全牛等安全媒体反复强调的云安全理念）安全永远是IT的头等大事，但云上的安全和以前不一样了，以前我们可能更关心防火墙规则、服务器打补丁，很多底层安全云厂商兜底了，我们的安全责任就转移到了“配置管理”和“身份权限”上，在云上，最常见的安全问题不是黑客攻破了多高的城墙，而是某个存储桶（Bucket）配置错误，不小心对全世界公开了，导致数据泄露，或者某个员工的访问权限给得太大了，一不小心误操作删了库，你得非常熟悉云平台的各种安全配置工具，比如AWS的IAM（身份和访问管理）、Azure的安全中心等，你要做的不是砌墙的工人，而是设计交通规则、指挥交通的警察，确保云上的每一个访问请求都是合法、合规的。

第四个锦囊：拥抱自动化，不做重复的“手工耿”。（这与DevOps文化的核心思想一致）云计算最大的优点之一就是提供了丰富的API和各种自动化工具，如果你还在用老办法，一台台服务器去手动配置，那就太out了，一定要学会用代码来管理基础设施，这就是所谓的“基础设施即代码”（Infrastructure as Code, IaC），用像Terraform、Ansible这样的工具，把你需要的基础资源（服务器、网络、数据库等）用配置文件写出来，需要时就运行一下代码，环境自动就创建好了；不要了一键销毁，这样不仅效率极高，不容易出错，而且所有配置都有记录，方便追溯和协作，当你把繁琐的重复性工作都自动化了，你才能腾出时间去研究更前沿、更有价值的东西。

第五个锦囊：深入业务，做“最懂业务的IT人”。（这是所有技术人职业发展的共识）这一点放最后，是因为它最根本，也最重要，技术只是工具，云更是如此，你AWS、Azure玩得再熟，如果你不知道公司的业务是怎么运转的，不知道哪个业务环节最痛苦、最需要技术来提升，那你的价值就始终有限，多和业务部门的同事聊天，参加他们的会议，理解他们的KPI（关键绩效指标），当你能够用技术语言解读业务需求，又能用业务语言向老板解释技术方案的价值时，你就完成了从“成本中心”到“价值创造者”的蜕变，到时候，就不是你担心被淘汰,而是业务部门离不开你了。

云计算淘汰的不是IT人，淘汰的是那些固守旧技能、不愿学习和改变的人，它把我们从繁琐的基础设施维护中解放出来，让我们有机会在更高维度上创造价值，稳住职业地位的秘诀，就是不断学习，把云当成强大的新工具，并结合你对业务的深刻理解,让自己成为那个不可或缺的桥梁。