别再被那些误区绊住脚，教你一步步搞定虚拟化成功实施

别再被那些误区绊住脚，教你一步步搞定虚拟化成功实施

你是不是也听说了虚拟化的各种好处，比如省钱、省电、让电脑服务器管理起来更轻松？但心里又有点打鼓，怕搞不好反而更麻烦，钱没省下来，还惹了一身骚？别担心，有这种感觉很正常，很多公司在刚开始接触虚拟化时，都会被一些常见的误区给“绊住脚”，结果走了弯路，咱们就抛开那些让人头疼的专业术语，像聊天一样，把这些误区一个个拆解清楚，再给你一个实实在在、能上手操作的行动指南。

第一关：认清路障，别一开始就跑偏

在迈出第一步之前，咱们得先看清楚路上有哪些坑,提前绕过去。

• 虚拟化就是万能药，能治百病。 （来源：Gartner等分析机构常提醒企业避免技术炒作）虚拟化确实厉害，但它不是魔术，它主要解决的是硬件资源利用率低的问题，如果你的根本问题是软件设计得太糟糕，或者业务流程本身一团乱麻，那么就算上了虚拟化，也只是把一堆烂摊子从物理机搬到了虚拟机里，问题依然存在,先想清楚你要解决的核心痛点是什么。
• 为了虚拟化而虚拟化，别人有我也要有。 这是最要命的开头，如果老板只是觉得这是个“时髦”技术，不顾自身情况硬上，项目很容易失败，虚拟化应该服务于明确的业务目标，我们需要把服务器备份恢复的时间从4小时缩短到15分钟”，或者“我们下个季度要上线新应用，但没预算买新服务器了”，有了清晰的目标,每一步行动才有方向。
• 只盯着技术，忘了管技术的人。 （来源：众多IT项目管理中的经验教训）虚拟化改变了IT部门的工作方式，以前管理员管的是实实在在的服务器，现在管的是屏幕上一个个虚拟出来的“逻辑”服务器，这需要新的技能和知识，如果不对团队进行培训，他们会感到不适应甚至抵触，运维时很容易出错，技术再好,最终还是要靠人来用的。

第二关：稳扎稳打，四步走通实施路

看清了误区，咱们就开始动手，虚拟化是个“项目”，不是一锤子买卖,需要循序渐进。

第一步：摸底与规划——这是成功的基石，千万不能省！

1. 了解你的家底： 找个小工具（市面上有很多免费的评估工具），把你机房里的服务器都“扫”一遍，看看每台服务器到底跑了什么应用？CPU、内存、硬盘空间平时用了多少？高峰时段又是多少？这一步能帮你准确回答：“我们到底需要多少台虚拟主机？”以及“哪些服务器适合先拿来做虚拟化？”（通常可以从那些不太重要、负载不高的应用开始试点）。
2. 设定目标和期望： 和管理层一起，把第一步里想到的那些业务目标明确下来，并且设定可衡量的指标。“实施后，硬件采购成本降低20%”，“服务器部署时间从几天缩短到几小时”，这样最后验收时,成功与否一目了然。
3. 设计架构草图： 不需要多复杂，但心里得有谱，打算用哪家的虚拟化软件？需要几台性能好的物理服务器做“主机”？存储空间怎么分配？网络怎么连接？备份方案怎么做？一个大原则是：不要把所有鸡蛋放在一个篮子里，关键应用要能在不同的物理主机之间灵活迁移，避免一台硬件坏了,一片应用全宕机。

第二步：谨慎试点——小范围试错，积累信心

别想着一口吃成胖子，挑一两个非核心的业务系统，比如内部用的文件服务器或测试环境，先把它们迁移到虚拟平台上,这个过程会让你和团队：

• 熟悉虚拟化软件的操作。
• 验证你设计的架构是否合理。
• 发现之前没预料到的小问题。
• 用成功的试点案例去说服那些持怀疑态度的同事和领导,这个小胜利非常重要！

第三步：全面推广与迁移——按计划，分批进行

试点成功，积累了经验后，就可以按照第一步制定的规划，分批分期地将其他应用迁移过来,迁移时要注意：

• 安排好停机窗口： 提前通知用户,在业务低峰期进行操作。
• 先易后难： 先迁移简单的，再处理复杂的、有依赖关系的应用。
• 做好回滚预案： 万一迁移不成功，要能快速切回原来的物理服务器,保证业务不中断。

第四步：持续优化与管理——这才是价值的开始

虚拟化上线成功，只是故事的开始，而不是结束,真正的价值在于后期的精细化管理。

• 监控资源使用情况： 定期查看虚拟平台的运行状况，哪些虚拟机资源不够了？哪些资源一直闲置？动态地进行调整，避免有的“撑死”，有的“饿死”。
• 建立新的流程： 虚拟机创建起来太容易了，可能会导致“虚拟机泛滥”——没人管的虚拟机越来越多，浪费资源，必须建立申请、审批、归档的流程，谁需要虚拟机，为什么需要，用多久,都要有记录。
• 安全不能放松： 虚拟环境有新的安全考量，要保证管理平台本身的安全，因为一旦被攻破，所有虚拟机都面临风险,虚拟机之间的网络隔离也要做好。

搞定虚拟化没那么神秘，关键在于思路清晰、准备充分、小步快跑、持续改进，别再被那些高大上的概念吓到，也别再盲目跟风，静下心来，把你自己的情况摸透，一步一个脚印地走，你就能稳稳当当地享受到虚拟化技术带来的红利,真正让你的IT系统变得又高效又灵活。