VMware宋家瑜说思杰虚拟化还挺初级，感觉还有很长路要走

这件事发生在约2007年底至2008年初,是虚拟化市场早期一场非常著名的“口水战”，也反映了当时两大巨头VMware和思杰（Citrix）在竞争初期的态势。

事件的核心来源与背景

这个说法的直接来源,主要是当时VMware大中华区总裁宋家瑜在接受媒体采访时的公开表态，根据当时《计算机世界》等IT媒体的报道，宋家瑜在评论竞争对手思杰的XenServer虚拟化产品时，表达了类似“思杰的虚拟化技术还比较初级”、“他们还有很长的路要走”这样的观点。

当时的大背景是,虚拟化技术正从大型机领域向x86服务器市场普及，VMware凭借其成熟稳定的ESX Server产品，占据了绝对的市场领导地位，可能高达八成以上的市场份额，而思杰，这家传统的远程接入和桌面交付巨头，在2007年通过收购开源虚拟化项目Xen的创始公司XenSource，正式大举进入服务器虚拟化市场，向VMware发起了挑战，宋家瑜的言论可以看作是市场领导者对新兴挑战者的直接回应。

宋家瑜的主要观点和论据（根据当时报道整理）

宋家瑜的评论并非空泛的贬低,而是基于一些具体的技术和市场对比，媒体归纳其主要论点包括：

1. 技术架构的成熟度：他指出，VMware的ESX Server拥有自主研发的、直接安装在服务器硬件上的“裸金属”架构（Hypervisor），这种架构不依赖于宿主操作系统，因此在性能、效率和稳定性上更具优势，而当时思杰的XenServer，其早期版本在某种程度上更依赖于一个修改过的Linux内核作为底层（Dom0），这在VMware看来是一种“寄居”架构，显得不够纯粹和成熟，性能损耗也更大，宋家瑜认为，这是根本性的技术代差。

2. 产品功能的完备性：VMware当时已经拥有了非常完善的产品套件，不仅包括基础的服务器整合功能，还有如VMotion（虚拟机实时迁移）、HA（高可用性）、DRS（分布式资源调度）等高级管理功能，这些功能对于企业构建稳健、灵活的虚拟化数据中心至关重要，而思杰在收购XenSource之初，其产品线相对单一，高级管理功能要么缺失，要么完善度远不及VMware，宋家瑜据此认为，思杰的产品更像是一个“功能集”，而VMware提供的是一个完整的“平台”。

3. 生态系统和市场验证：经过多年的发展，VMware已经建立了庞大的合作伙伴网络，其软件获得了众多硬件厂商、独立软件开发商（ISV）的深度支持和认证，全球有大量关键业务应用已经运行在VMware平台上，经过了充分的实践检验，反观当时的思杰XenServer，生态才刚刚起步，缺乏足够多的企业级成功案例，尤其是在运行核心应用方面，宋家瑜暗示，企业客户不会轻易将重要业务托付给一个“初级”的平台。

4. 对开源策略的看法：思杰当时将XenServer的核心部分开源，试图通过开源社区的力量快速推广，但宋家瑜对此策略表达了质疑，他认为，企业级客户最看重的是稳定性、可靠性和专业的技术支持，而纯粹的开源模式在这些方面可能存在短板，VMware坚持的闭源商业软件模式，能够提供更高质量、更负责任的服务保障。

事件的后续与影响

宋家瑜这番直白的评论,在当时引起了不小的反响，它一方面清晰地划出了VMware与思杰之间的界线，巩固了VMware作为技术领导者的形象；也激发了思杰更加努力地完善其产品。

思杰在之后几年确实投入巨大资源追赶,不断优化XenServer的架构，并推出了类似VMotion的XenMotion等功能，思杰巧妙地将竞争重点转向了自己传统优势的桌面虚拟化领域（XenDesktop），并利用其应用虚拟化产品（XenApp）的优势，形成了与VMware差异化的竞争策略。

这场论战是IT行业发展中的一个典型片段,反映了新技术市场从萌芽到成熟过程中，领先者与挑战者之间的博弈，宋家瑜的“初级论”虽然听起来有些尖锐，但确实道出了当时两家公司在技术实力和产品成熟度上的客观差距，市场竞争是动态的，这番言论也成为了鞭策思杰加速前进的动力之一。