联想这次超融合真有意思，桌面虚拟化要做但又怕启动风暴乱套怎么办

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联想这次在超融合上的动作,确实挺有意思的，他们一边大力推桌面虚拟化，这明明是个能帮企业省大钱、好管理的技术，但另一边，心里又好像有个疙瘩，生怕用户一窝蜂同时开机的时候，系统扛不住，搞出个“启动风暴”，那场面可就难看了，这感觉就像开了一家能容纳千人的自助餐厅，菜式丰富又划算，广告打得震天响，但最怕的就是中午12点整，所有客人同时冲进来抢牛排，厨房直接瘫痪，锅铲都给你抡飞了，联想现在琢磨的，就是怎么避免这种尴尬。

那这个让联想又爱又怕的“启动风暴”到底是个啥呢？说白了，就是在一个单位时间里，比如工作日的早上9点，成百上千的员工几乎同时打开电脑，登录到虚拟桌面，每一个登录动作，都不是简单地开个机就完事了，背后的超融合系统需要为每一个用户立刻分配计算资源（CPU要转起来）、内存资源（程序要加载进来）、最重要的是存储资源（需要迅速把操作系统镜像和个人数据从硬盘里读出来），这就像节假日的高速公路收费站，如果所有车都在同一秒开到闸口，就算有再多的ETC通道，网络和服务器这块“路”也得堵死，结果就是，用户们盯着登录界面那个小圈圈转个没完，十分钟都进不了系统，电话能把IT部门的座机打爆，这对追求稳定和效率的企业来说，是绝对无法接受的灾难。

联想肯定明白这个道理,他们怕，正说明他们懂行，那怎么办呢？从他们透露的一些思路和行业通用做法来看，他们大概率是在打一套“组合拳”，而不是指望某一招就能搞定。

第一招，叫“错峰上班”，专业点说就是“分批次启动”。 这不是让员工真的晚点来公司，而是系统在后台耍个聪明，它可以设置成，比如从8点45分开始，就允许一部分经常早到的员工先登录，系统识别出他们的登录请求后，分批放行，给存储系统一个缓冲的时间，甚至可以根据部门来划分，销售部先启动，技术部晚十分钟，这样就把一个大洪峰拆成了几个小浪头，平稳度过，这招成本最低，效果也最直接，但需要比较好的策略管理。

第二招，是给存储系统“开小灶”，也就是用上更厉害的缓存技术。 超融合里的存储不是一块大硬盘，它有自己的“内存”，叫缓存，联想肯定会在他们的设备里，用上速度极快的NVMe SSD来做缓存层，把大家开机时都要用到的那个操作系统镜像，提前放到这个“高速VIP通道”里，用户登录时，系统直接从闪电般的高速缓存里读取数据，而不是去慢速的普通硬盘里翻找，速度能提升几十倍不止，这就好比把牛排提前切好一小份一小份放在出餐口，客人来了直接拿，不用等后厨现切。

第三招，可能更绝一点，叫做“克隆术”或者说“链接克隆”。 想象一下，如果给一千个员工每个人都准备一份一模一样的Windows系统，那得占用巨大的存储空间，开机时硬盘的读压力也巨大，链接克隆技术可以只保存一份完整的“母镜像”，然后每个员工的虚拟桌面都是在母镜像基础上做一个轻量级的“快捷方式”，只记录他个人独有的数据和改动，这样，开机时大部分数据从母镜像读取（这个母镜像可以被优化并放在高速缓存里），只有个人设置部分才单独加载，极大地减少了重复数据的读取量，从源头上给存储减负。

第四招，是“实时监控和弹性伸缩”。 联想的超融合系统里肯定有智能的管理平台，能实时监控着CPU、内存、存储IOPS（每秒读写次数）这些关键指标，一旦检测到某个资源池的压力快要到达临界点了，平台可以自动地、或者提醒管理员手动地，从其他空闲的资源池里临时调配资源过来支援，比如把备用的服务器节点临时加入计算集群，或者给存储池动态分配更多缓存，这就像餐厅发现牛排快不够了，马上从其他分店调货过来应急。

回过头看,联想这次的做法很有意思就在于，他们不是回避桌面虚拟化的难点，而是正面应对，他们怕启动风暴，正说明他们想真刀真枪地把这事做好，而不是吹个泡泡就算了，通过这种分层、分阶段、智能化调配资源的综合策略，他们是在试图给企业客户吃一颗定心丸：放心用我的桌面虚拟化，那个可怕的启动风暴，我已经用好几道锁把它关进笼子里了，实际效果如何，还得看具体落地和客户现场的考验，但这个思路和方向，确实是抓住了虚拟化桌面能否大规模推广的关键痛点。 基于对联想超融合及桌面虚拟化技术的一般性理解，以及行业內应对启动风暴的常见技术方案综合阐述。）