企业用云别光看花钱多不多，关键是得让资源发挥最大价值才行

行,这话说得太实在了，现在哪个企业要是不上云，好像就落伍了似的，但真上了云，每个月看着账单，老板心里可能都在打鼓：这钱花得，值吗？感觉就像买了个高级跑车，但天天在市区里堵着，油耗高得吓人，根本没能发挥出它应有的速度，问题的关键真不是花了多少钱，而是这钱换来的云资源，有没有真正为企业创造价值，有没有“物超所值”。

来源：某位不愿具名的中型电商企业CTO分享

这位CTO就讲过一个特别生动的例子,他们公司前两年上云，一开始也是追求“高大上”，什么服务新就买什么，服务器配置往高了选，觉得这样系统才稳定，结果头几个月，云费用蹭蹭往上涨，都快赶上原来自己维护机房的开销了，后来他们仔细一琢磨，发现根本不是那么回事，他们的业务有非常明显的波峰波谷，大促期间流量是平时的几十倍，但平时大部分服务器资源都闲在那里“空转”，这就像为了偶尔来一次的客人，常年租着一个大别墅，大部分房间都空着，但物业费暖气费一分不能少，这就是典型的“光花钱，没让资源发挥价值”。

后来他们做了个事,叫“精细化运营”，说白了，就是不再粗放地管理云资源，他们利用云平台提供的弹性伸缩功能，设定好规则：平时就用能满足基本需求的少量资源；监测到流量开始上涨了，系统就自动“变出”更多的服务器来分担压力；等高峰过去，再自动“收回”这些多余的资源，就这么一个调整，每个月的云成本直接下降了40%还多，这位CTO说：“以前我们只关心花了多少钱，想着怎么去砍价，现在我们更关心的是，每一分钱买的计算力、存储空间，是不是都用在了刀刃上，省下来的钱，我们投到了用户体验优化上，形成了良性循环。”你看，这就是从“看花钱”到“看价值”的转变。

来源：一篇关于制造业企业数字化转型的行业观察文章

还有一个观点来自制造业,一家传统制造企业把生产管理系统搬上了云，初衷是为了数据共享和协同办公，但一开始，他们只是简单地把原来的系统“平移”到云上，思维方式还是老一套，结果发现，除了办公方便点，好像没带来什么翻天覆地的变化，云的成本反而成了一项新开支。

后来在服务商的建议下,他们开始挖掘云数据的价值，他们利用云上的大数据分析工具，对生产线上各个环节的数据进行深度分析，这一分析可不得了，他们精准地找到了几个以前根本没意识到的生产瓶颈和原材料损耗过高的环节，通过优化这些环节，整个生产效率提升了15%，次品率也大幅下降，这时候，云对于他们来说，就不再仅仅是一个存放数据和跑应用的“仓库”了，而是一个强大的“智慧大脑”，它产生的价值，远远超过了它本身的租赁费用，企业负责人感慨：“现在我们觉得云费不是成本，而是投资，它帮我们省的钱、赚的钱，比交的费多多了。”这就说明，把云用好，它能从“成本中心”变成“利润中心”。

所以说,企业用云，心态一定要转变，不能像过去买硬件设备一样，以为一次性投入就完事了，云是按需付费的，这既是它的优点，也暗藏陷阱——如果你不去精细管理，浪费起来也是“静悄悄”的，关键在于，企业要非常清楚自己的业务目标是什么，然后让云资源精准地服务于这个目标。

具体怎么做才能让资源发挥最大价值呢？有几个很朴素的思路：

第一,摸清家底，定期查看云账单，搞清楚钱到底花在哪些服务上了？哪些业务部门用的最多？有没有一些资源是买了却很少使用的？这叫成本洞察，是第一步。

第二,按需索取，就像用电用水，不用的时候记得关灯关水龙头，对于非核心业务、开发测试环境，完全可以在下班后或周末自动关闭，上班再开启，对于有高峰低谷的业务，一定要用上弹性伸缩。

第三,选择合适配置，不是最贵的配置就是最好的，就像普通家用电脑没必要配专业图形显卡一样，企业也要根据实际负载选择合适的服务器型号和存储类型，避免“大马拉小车”。

第四,让业务和技术团队一起看账单，不能光是IT部门关心成本，要让业务负责人也明白他们提出的需求背后对应的技术成本是多少，这样大家在规划业务时，就会有更强的成本意识，会共同去寻找性价比最高的解决方案。

企业用云,别再单纯纠结于那个数字是几十万还是几百万，要把云当成一个战略工具，关注的焦点从“成本控制”转向“价值创造”，通过精细化的管理和运营，让每一份云资源都高效地运转起来，真正驱动业务增长、提升效率，那这笔钱就花得值，花得聪明，否则，就算花的钱不多，也是一种浪费。