Gartner说其实中国混合云成本挺难管，这里有些方法能帮你省点钱和优化下资源

Gartner说其实中国混合云成本挺难管，这里有些方法能帮你省点钱和优化下资源

（根据Gartner相关研究报告及分析师公开观点整理）

Gartner作为全球知名的信息技术研究和顾问公司，他们观察到在中国市场，企业采用混合云架构时，成本管理是一个特别突出的挑战，这不像在国外市场可能有一些更成熟的工具和模式可以直接套用，中国的混合云环境有其独特性，导致钱花得不明不白、资源浪费的情况很常见。

为啥在中国管好混合云成本这么难？

Gartner的分析师们指出了几个关键点：

第一，环境太复杂，供应商太多，中国的云市场不是被一两家巨头垄断的，而是有阿里云、腾讯云、华为云等多家大型厂商，再加上可能自建的私有云，以及可能引入的国外云服务，这种“多云+私有云”的混合模式，意味着你要面对好几套不同的计费规则、管理控制台和优惠套餐，光是把这些账单对清楚，搞清楚钱具体花在哪儿了，就已经是个大工程，Gartner在报告中提到,这种碎片化的环境是导致成本失控的首要原因。

第二，折扣和商务谈判让人眼花缭乱，中国云厂商的定价策略非常灵活，各种预付费包、满减优惠、团购活动层出不穷，虽然听起来能省钱，但Gartner警告说，如果企业没有清晰的用云规划，很容易被这些折扣“绑架”，你为了享受高折扣，买了一个三年的预付费资源包，但半年后业务方向变了，这个资源包就浪费了，反而造成了更大的损失，这种“为了省钱而花钱”的陷阱很普遍。

第三，技术和财务部门脱节，Gartner发现，在很多中国企业里，决定用云、选云的是技术团队，而付钱的是财务部门，技术团队可能更关注性能、稳定性，对成本不那么敏感；财务部门又看不懂那些技术术语复杂的账单，两边沟通不畅，导致资源申请随意，成本无人真正负责，出现了“影子IT”或者资源闲置了也没人管的情况。

第四，缺乏精细化的管理和工具，Gartner强调，简单的看总账单是不够的，你需要知道是哪个部门、哪个项目、甚至哪个开发人员使用了资源，成本是多少，但在混合云环境下，缺乏统一视角的成本分析和优化工具,很难做到这种颗粒度的管理。

那有什么实在的方法能省点钱、优化资源呢？

Gartner也给出了一些非常实际的建议，核心思想就是从“粗放式”管理转向“精细化”运营：

1. 第一步：先得看清楚钱花哪儿了（Gartner称为建立成本可视性），这是所有优化的基础，你不能管理你无法测量的东西，企业需要想办法把来自不同云厂商的账单整合在一起，用一种统一的、能看懂的方式呈现出来，最好是能按部门、项目、成本中心来分摊费用，让花钱的人能看到自己的消费情况,这需要借助一些第三方成本管理工具或者云厂商自身提供的成本中心功能。

2. 第二步：建立一个“云中心”团队（Gartner推崇的FinOps文化），这个团队不完全是技术岗，也不完全是财务岗，而是介于两者之间，他们的任务就是专门研究云成本，负责和云厂商谈判价格，制定企业内部用云的规范和标准，并督促各个业务部门合理使用资源，这个团队就像是一个内部的“云成本管家”,把技术和财务的语言打通。

3. 第三步：制定简单的用云规则并自动化执行，Gartner建议设定一些基本的策略来避免浪费，规定非关键业务的虚拟机在晚上下班后和周末自动关机；为开发测试环境设置自动开关时间，而不是7x24小时运行；设定资源大小的标准，避免开发人员动不动就申请最大规格的服务器，这些看似小的规则，长期下来能省下非常可观的费用,自动化工具可以帮助你轻松实现这些规则。

4. 第四步：理性看待折扣，按需选择，面对厂商的折扣诱惑，Gartner的建议是“按需采购，分步承诺”，不要一上来就买断三年的资源，可以先买一年期的，或者甚至先按量付费运行一段时间，摸清楚业务的真实用量波动规律后，再决定购买哪种类型的折扣套餐，对于稳定运行的核心业务，可以考虑预付费；对于波动大、不确定的业务,按量付费可能更划算。

5. 第五步：定期做“资源大扫除”，Gartner发现，几乎每家企业都存在大量的“僵尸资源”——即已经不再使用但仍在计费的云资源，比如无人关联的云硬盘、闲置的弹性IP地址、废弃的虚拟机镜像等，定期（比如每个月或每个季度）清理这些资源，是立竿见影的省钱办法，可以把这个任务交给那个“云中心”团队来负责推动。

Gartner的观点很明确：在中国管理混合云成本，难点不在于技术，而在于管理、流程和意识，它不是一个单纯的技术问题，而是一个需要技术、财务、业务部门共同协作的运营问题，通过建立可视性、明确责任、制定规则和定期优化这一套组合拳，完全可以把不可控的云支出变得清晰、可控，真正享受到混合云灵活性的同时,把钱花在刀刃上。