云计算折扣那些事儿，怎么才能真省下实例的钱呢？

云计算折扣那些事儿,怎么才能真省下实例的钱呢？

很多人一听到“折扣”就觉得肯定省钱，但在云计算的复杂世界里，事情没那么简单，弄不好，你反而会被“折扣”套住，花得更多，真正的省钱，核心就一句话：让你的钱去匹配你真实的、稳定的计算需求，而不是反过来让需求将就你的购买方式。

最根本的省钱法则，说出来你可能觉得是废话，但无数人栽在这上头：关掉不用的机器，云厂商按秒按小时收费，一台忘记关的开发测试机，或者一个已经下线的业务服务器，它能24小时不间断地烧钱，什么折扣都抵不过这种浪费，根据云厂商的公开案例，这是客户产生意外账单的首要原因，定期巡检，设置自动关机策略,这是省钱的地基。

地基打好了，我们再来看看云厂商提供的几种主要折扣工具，它们各有各的脾气，用对了是神器,用错了是枷锁。

第一种，类似“包年包月”——预留实例。 这是最经典、折扣力度也通常最大的方式，简单说，就是你向云厂商承诺，在未来一年或三年里，我会持续使用某一特定配置的虚拟机，作为回报，厂商给你一个很低的单价，这适合什么情况呢？就像你家客厅的灯，几乎每天从傍晚开到深夜，需求极其稳定，对应到业务上，就是那些24小时不间断运行的核心生产系统，比如数据库、网站后台服务器，根据亚马逊AWS的官方说明，相比按需付费，一年期预留实例最高可节省高达72%的费用，但它的缺点是不灵活：一旦买了，配置（CPU、内存、地区）就很难更改，如果业务中途下线，这钱多数情况下也退不了，它只适用于“稳定不变”的需求。

第二种，类似“抢特价房”——抢占式实例。 这是云厂商将闲置的计算资源拿出来，以极低的价格（通常折扣可达70%-90%）拍卖，但代价是，云厂商可能在需要这些资源时，提前几十秒通知你，然后回收你的实例，这就像住特价酒店，但酒店随时可能让你搬走，它非常适合能容忍中断的、无状态的工作负载，比如大数据分析、批量渲染、科学计算，这些任务通常可以拆成很多小部分并行跑，其中一部分被中断了，重新启动就行，谷歌云在其文档中明确指出，抢占式实例适用于批处理作业、容错工作负载等场景，想用这个省钱，你的业务必须“皮实耐折腾”。

第三种，类似“消费券套餐”——节省计划。 这是相对较新的模式，它不像“包年包月”那样锁定具体哪台机器，而是锁定一个消费金额，你承诺在未来一年或三年里，每小时花一定数额的钱（例如每小时1美元），无论你用的是哪种类型的计算服务（如虚拟机、容器等），只要你的实际消费不低于这个承诺，超出的部分就能享受一个很大的折扣，这提供了很大的灵活性，特别适合那些整体用量稳定，但内部具体服务类型和配置会动态调整的企业，根据微软Azure的定价页面解释，节省计划在提供显著折扣的同时，能自动应用于广泛的计算服务，简化了管理，它适合“总量稳定，内部灵活”的混合型需求。

到底怎么选才能真省钱呢？给你几个实在的建议：

1. 先摸清自家底细：打开云控制台的成本分析工具，好好看看过去几个月甚至一年的账单，你的计算资源是像心跳一样平稳，还是像过山车一样起伏？哪些机器是7x24小时全年无休？把这些稳定部分找出来，它们是使用“包年包月”（预留实例）的最佳候选。
2. 从稳定核心入手：别想着一口吃成胖子，先为那些最稳定、最核心的业务服务器购买预留实例,这是你省下的大头。
3. 用“抢特价”处理弹性任务：把那些临时性的、后台的、可中断的分析计算任务，放到抢占式实例上跑，即使中途被回收，损失也有限,但成本极低。
4. 考虑“消费券”简化管理：如果你的技术栈比较复杂，既有虚拟机又有容器服务，且整体用量可观但具体服务会变,那么节省计划可能是一个省心又省钱的选择。
5. 利用混合策略：大多数成熟的企业都不会只用一种方式，它们会用一个组合：核心系统用“包年包月”，批处理任务用“抢特价”，再配合一个“消费券套餐”覆盖其他灵活部分，阿里云在客户最佳实践中也提到，结合使用预留实例和按需实例,是平衡成本与灵活性的有效方法。

最后记住，云计算的成本优化不是一个一劳永逸的动作，而是一个持续的过程，每个月花点时间看看账单，了解变化，随着业务调整你的折扣策略，省钱的灵魂不在于追逐最高的折扣力度，而在于让你的每一分计算支出，都花在真正需要运行的业务上，别被折扣牵着鼻子走,要让折扣工具为你所用。