“云战略”好像是企业数字化转型里头特别关键的那个东西，没它可能挺难走下去

“云战略”好像是企业数字化转型里头特别关键的那个东西，没它可能挺难走下去，这个话不是我说的，是我一个在挺大一家互联网公司做技术总监的朋友老张，有一次吃饭的时候，特别感慨地跟我讲的，他说：“你现在看外面所有喊数字化转型的企业，甭管是传统工厂还是新零售，表面上可能是在搞个APP、上个小程序，或者弄个大数据看板，但骨子里头，要是没个清晰的云战略在后面撑着，十有八九走到半道就得卡住，要么成本爆表，要么系统崩盘，最后成了个半拉子工程。”

他这么一说,我就来了兴趣，让他仔细讲讲为啥这东西这么要紧，老张点上一支烟，说：“我给你打个最简单的比方吧，数字化转型，它不是把原来纸上的表格搬到Excel里那么简单，它是要让你的整个业务，从怎么接订单、怎么生产、怎么卖货、怎么服务客户，全都变成在线化的、数据驱动的，这个过程，就像你家原来是个小卖部，现在想开成全国连锁的大型超市，你想想，你还能用以前记账的本子、装货的仓库、和口口相传的方式来管理吗？”

“肯定不行啊，”我接话道，“那得用电脑系统，建大型物流中心了。”

“对喽！”老张一拍大腿，“这个‘云’，说白了，就是为你这个想要变成全国连锁超市的企业，提供的水、电、煤和高速公路网络，它不是一个具体的技术产品，比如你买台服务器那种，它是一种基础能力，一种思维方式，你的‘云战略’，就是你要怎么规划和使用这些水、电、煤和高速公路的蓝图。”

他接着解释道,没有这个战略会遇到的第一个大坑，乱来”。“很多企业一开始的想法特别朴素，我有啥问题，就买个啥云服务解决一下’，销售说客户管理乱，好，买个在线的CRM系统；财务说报销慢，好，买个报销软件；老板说要看数据，好，再买个BI工具，这些系统可能来自不同的云服务商，彼此之间数据不通，像个又一个的信息孤岛，结果就是，数据在这个系统里是一个样子，到那个系统里又变了个样子，财务和销售对不上账，老板看到的数据是延迟了好几天的，这哪是数字化，这是制造新的混乱。” 老张说，这就是典型的缺乏顶层设计，只是把云当成了一个简单的工具堆砌，而没有从整体业务流的角度去规划。

“第二个坑，更要命，是成本和安全的无底洞。”老张叹了口气，说他见过不少这样的例子。“一开始觉得用云好啊，按需付费，不用自己买服务器，便宜，但用着用着就发现不对了，这个部门开一批虚拟机忘了关，那个项目测试完资源没释放，数据量一大，存储费用蹭蹭往上涨，更可怕的是安全，如果没一个统一的战略来规定数据怎么存、怎么管、权限怎么设置，那就跟把金银财宝放在一个没锁的房间里差不多，随便一个员工操作失误，或者被黑客找到一个薄弱环节攻击，整个公司的核心数据可能就泄露了，到时候就不是数字化转型成功不成功的问题了，公司能不能活下去都两说。”

“那反过来看，一个有清晰云战略的企业是啥样的？”我问。

“那感觉就完全不一样了。”老张眼睛亮了起来，“他们不是从‘买什么’开始想的，而是从‘我的业务要变成什么样’开始想的，一家汽车公司，它的战略可能是要转向‘用户直达’，做智能汽车，那它的云战略就会紧紧围绕这个来：如何用云的能力，快速处理海量车辆行驶数据，实现远程升级；如何通过云平台，直接向车主推送个性化的服务；如何利用云的弹性，在促销活动时瞬间扩容，保证APP下单不卡顿，这时候，云不再是成本中心，而是支撑业务创新的平台。”

“有了统一的战略，所有的技术选型、数据规范、安全标准都是一致的，新业务部门一成立，就能像接上插座一样，快速获得需要的基础能力，而不用从头去申请服务器、搭环境，整个公司的数据是打通的，能流动起来的，这样才能真正通过数据分析去驱动决策，发现新的增长点，就像给企业装上了一颗强大的数字心脏，源源不断地把血液（数据）泵送到全身（各个业务环节），让整个机体活起来。”

老张总结说：“所以你看，为什么说没它挺难走下去？因为数字化转型本质上是一场深刻的商业变革，不是贴个科技标签就完事了，云战略就是这场变革的‘行军图’和‘后勤总纲’，没有这张图，队伍走着走着就散了，资源用着用着就乱了，可能刚开始跑得快，但肯定跑不远，更别说应对前面更大的风浪了，它关键就关键在，它连接了你的商业梦想和技术的现实落地，是把‘想要做什么’和‘能够怎么做’拧成一股绳的那个核心枢纽。”